“ผู้นำจะดีที่สุดเมื่อคนแทบไม่รู้ว่าเขามีตัวตน”
เล่าจื๊อ นักปรัชญาชาวจีน ทว่าไม่มีนายกรัฐมนตรีเว็บสล็อตหรือประธานาธิบดีคนปัจจุบันคนไหนที่จะจัดการเรื่องต่างๆ จากห้องด้านหลัง บุคคลสำคัญในปัจจุบันได้รับการยกย่องว่ามีนิสัยแปลก ๆ ที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากคนอื่น เช่น ความสามารถพิเศษที่เหนือกว่าและความเฉลียวฉลาดของวินสตัน เชอร์ชิลล์หรืออับราฮัม ลินคอล์น
โซเนีย คานธี หัวหน้าพรรคสภาแห่งชาติอินเดีย ทำงานอย่างหนักเพื่อระดมการสนับสนุนระดับรากหญ้า เครดิต: P. SINGH/AFP/GETTY
ตามหนังสือสองเล่ม ความหมกมุ่นอยู่กับบุคลิกของผู้นำที่ยิ่งใหญ่นั้นไม่ปกติอีกต่อไปด้วยพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ของลำดับชั้นทางสังคม ใน The New Psychology of Leadership นักจิตวิทยา Alexander Haslam, Stephen Reicher และ Michael Platow เสนอว่าการดูแลที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นหนี้ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้นำกับผู้ติดตามของเขาหรือเธอมากกว่าคุณลักษณะของปัจเจกบุคคล ใน Selected นักจิตวิทยา Mark van Vugt และนักข่าว Anjana Ahuja ใช้แนวทางเชิงวิวัฒนาการ โดยบอกว่าความเป็นผู้นำปรากฏขึ้นเพื่อช่วยให้ชุมชนเล็กๆ อยู่รอดในที่ราบแอฟริกา
Haslam, Reicher และ Platow เป็นที่รู้จักจากผลงานด้านอัตลักษณ์ทางสังคมและการเปลี่ยนแปลงของกลุ่ม พวกเขายืนยันว่าการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือการเอาชนะใจและความคิดของผู้อื่น มากกว่าที่จะเป็นการตัดสินใจหรือการจัดการที่ดี “มันไม่ได้เกี่ยวกับการให้คนทำสิ่งต่าง ๆ มันเกี่ยวกับการทำให้พวกเขาอยากทำสิ่งต่างๆ” พวกเขากล่าว ผู้เขียนอ้างถึงการศึกษาในห้องปฏิบัติการ รวมทั้งการศึกษาของพวกเขาเอง ซึ่งแสดงให้เห็นว่าสมาชิกที่รวบรวมและส่งเสริมค่านิยมที่มีร่วมกันของกลุ่มมีแนวโน้มที่จะปรากฏเป็นโฆษก ผู้นำต้องถูกมองว่าเป็นแบบอย่างของกลุ่มและดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ส่วนรวม
ผู้นำที่ทรงอิทธิพล เช่น เชอร์ชิลล์ ลินคอล์น
จอห์น เอฟ. เคนเนดี และโซเนีย คานธี ทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างอัตลักษณ์ร่วมกัน ซึ่งพวกเขาปรับปรุงโดยใช้ทักษะวาทศิลป์และความคิดสร้างสรรค์ แม้แต่จอร์จ ดับเบิลยู บุช ซึ่งถูกเยาะเย้ยในเรื่องมารยาทของเขา ก็ยังติดต่อกับผู้สนับสนุนของเขาได้ดี — เอาชนะผู้มีสิทธิเลือกตั้งทั่วไปด้วยชุดลำลองและคำพูดธรรมดาๆ ของเขา ตัวอย่างของหนังสือเล่มนี้มาจากการเมืองเป็นหลัก แต่หลักการนี้ใช้กับคนอื่นๆ ที่มียศมาจากสังคม เช่น กัปตันทีมกีฬา หัวหน้าคณะสำรวจ และนายพลกองทัพ
เลือกแล้ว: ทำไมบางคนถึงเป็นผู้นำ ทำไมคนอื่นถึงติดตาม และทำไมจึงสำคัญ
มาร์ค ฟาน วุกต์ & อัญชนา อาฮูจา
หนังสือประวัติ/HarperBusiness: 2010/2011. 272 หน้า £12.99/$26.99 0061963836 9781846683275 | ISBN: 0-061-96383-6
แต่ทำไมถึงมีผู้นำเลย? ใน Selected Ahuja และ van Vugt เสนอว่าในหมู่มนุษย์ยุคแรก ผู้ที่มีความสามารถในการรับรู้ทางปัญญาในการติดตามผู้อื่นแสวงหาความปลอดภัยในตัวเลข ในเวลาเดียวกัน ผู้นำทำให้ทุกคนมีโอกาสรอดชีวิตมากขึ้นโดยการรวมกลุ่มเข้าด้วยกันและให้ความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น อาหารที่รับประทานได้อย่างปลอดภัย
แทนที่จะส่งเสริมให้ปัจเจกบุคคลปกครองในทุกกรณี บรรพชนยุคแรกของเรามองหาผู้คนที่แตกต่างกันเพื่อเป็นผู้นำในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน กลุ่มหนึ่งจะติดตามผู้นำคนหนึ่งเมื่อออกล่า อีกกลุ่มหนึ่งในช่วงสงครามและอีกกลุ่มหนึ่งในสามในช่วงที่เจ็บป่วย “ถ้าคุณไปพบกับชาวเผ่าและขอให้เขา ‘พาฉันไปที่ผู้นำของคุณ’ เขาคงจะงงกับคำขอของคุณ” ผู้เขียนกล่าว สิ่งนี้เปลี่ยนแปลงไปตามการพัฒนาการเกษตรเมื่อ 13,000 ปีก่อน ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มขนาดและความซับซ้อนของสังคม
Ahuja และ Van Vugt และเถียงว่าสมองของเรายังคงเดินสายอย่างเหนียวแน่นสำหรับทุ่งหญ้าสะวันนา จิตวิทยาของเรายังคงเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มเล็ก ๆ ไม่ใช่ลำดับชั้นของประชากรจำนวนมากที่พบได้ทั่วไปในระบบการเมืองและองค์กรในปัจจุบัน โครงสร้างความเป็นผู้นำจะดีกว่าเพื่อสะท้อนถึงข้อจำกัดของประวัติศาสตร์วิวัฒนาการของเรา สิ่งนี้ชี้ไปที่ระบบกระจายอำนาจที่ไม่เป็นทางการซึ่งจำกัดสมาชิก 150 คน ซึ่งเป็นขนาดที่ผู้คนสามารถรู้จักกันโดยใช้ชื่อ ผู้เขียนแนะนำว่าองค์กรต่างๆ หลีกเลี่ยงช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างผู้นำและผู้ตาม เลือกผู้นำจากภายใน และสนับสนุนการตัดสินใจโดยสมัครใจ พวกเขายังทราบถึงความสำคัญของการเลื่อนการตัดสินใจไปยังผู้เชี่ยวชาญเมื่อจำเป็น และการดำเนินการตรวจสอบและถ่วงดุลเพื่อให้แน่ใจว่าผู้นำไม่สามารถบังคับ หาประโยชน์ หรือครอบงำผู้ติดตามของเขาหรือเธอได้
ผู้นำเผด็จการเป็นปรากฏการณ์ล่าสุดตามที่ Van Vugt และ Ahuja กล่าว พวกเขาอ้างว่าการปฏิวัติทางการเกษตรได้ปลดปล่อย “แนวโน้มแรกเริ่มของเราที่จะครอบงำและเอารัดเอาเปรียบผู้อื่น” เนื่องจากมันทำให้ผู้นำสามารถกักตุนอาหารและใช้มันเพื่อควบคุม สิ่งนี้ฟังดูเป็นไปได้แต่ยากที่จะตรวจสอบ — ปัญหาทั่วไปในตัวอย่างที่ให้ไว้ใน Selected เนื่องจากการศึกษาทางมานุษยวิทยาและทฤษฎีเกมสามารถนำเสนอได้ไม่เกินภาพร่างของชีวิตบรรพบุรุษ ทว่าคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงของหนังสือเล่มนี้ก็ควรค่าแก่การพิจารณาอย่างจริงจัง
จิตวิทยาใหม่แห่งความเป็นผู้นำแทบไม่ได้สัมผัสกับด้านลบของการกำกับดูแล เกินกว่าจะเตือนว่าผู้นำที่คิดว่าคุณลักษณะเฉพาะบุคคลสำคัญที่สุดจะเชื่อว่าความสำเร็จใดๆ เกิดขึ้นจากพวกเขาเพียงคนเดียว และจะถือว่าตนเองอยู่เหนือกลุ่ม ไม่ชัดเจนว่าผู้นำทุกคนอาจเว็บสล็อต
