ในปี 2013 เชอริล แซนด์เบิร์กเขียนว่า
“คำมั่นสัญญาของความเท่าเทียมกันไม่เหมือนกับความเท่าเทียมฝากถอนไม่มีขั้นต่ำกันที่แท้จริง” ในปี 2013 Sandberg ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Facebook อ้างว่าจะแสดงให้ผู้หญิงในองค์กรอเมริกาเห็นถึงวิธีการประสบความสำเร็จ ฉันคิดว่าเธอให้ความสำคัญกับผู้หญิงแต่ละคนมากเกินไปที่จะ ‘ผู้ชาย’ หนังสือที่เราจำเป็นต้องแก้ไขความไม่สมดุลทางเพศที่ไม่อาจโต้แย้งได้ในหลายภาคส่วน รวมทั้งวิทยาศาสตร์ เป็นหนังสือที่บอกองค์กรถึงวิธีการกำหนดค่าใหม่เพื่อความเท่าเทียมกัน
What Works by Iris Bohnet ตั้งใจให้เป็นหนังสือดังกล่าว น่าเศร้าที่ฉันพบว่ามันมีประโยชน์น้อยกว่า Lean In ในการหาวิธีเปลี่ยนห้องแล็บและมหาวิทยาลัย Bohnet เป็นนักเศรษฐศาสตร์เชิงพฤติกรรม อาชีพของเธอมุ่งมั่นที่จะค้นหาหลักการออกแบบที่กระตุ้นให้ผู้อื่นทำในสิ่งที่ถูกต้องหรือเข้าหามัน แต่ ‘สิ่งที่ใช้ได้ผล’ ในที่หนึ่งหรือสถานการณ์หนึ่งไม่จำเป็นต้องทำงานที่อื่น นำการอภิปรายของเธอเกี่ยวกับกฎหมายอินเดียปี 1993 เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของผู้หญิงในรัฐบาลท้องถิ่น เป็นเรื่องยากที่จะกล่าวถึงการเพิ่มจำนวนอาจารย์ด้านวิศวกรรมหญิงในทุกที่ โดยพยายามครอบคลุมทุกภาคส่วนและหลายประเทศ หนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยตัวอย่างมากกว่าวิธีแก้ปัญหา
What Works คือการผสมผสานระหว่างการช่วยเหลือตนเองสำหรับองค์กรและการทบทวนกึ่งวิชาการ บันทึกย่อและบรรณานุกรม 70 หน้าของ Bohnet เป็นแหล่งข้อมูลมากมายสำหรับแบบจำลองและการศึกษาในโลกแห่งความเป็นจริง งานเขียนของเธอสามารถเข้าถึงได้ กระนั้น ฉันมักถูกทำให้งงว่าควรสื่อถึงข่าวสารใด ฉันสับสนเป็นพิเศษเกี่ยวกับทีมเพศเดียวกันกับทีมผสม บางครั้ง Bohnet กล่าวว่าความเป็นเนื้อเดียวกันนั้นเป็นประโยชน์ — ตัวอย่างเช่น เมื่อ “งานเกี่ยวข้องกับการประสานงาน” ซึ่งหลายคนทำ แต่โดยทั่วไปแล้ว เธอคิดว่าความหลากหลายคืออุดมคติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมี “การแก้ปัญหาร่วมกัน” เข้ามาเกี่ยวข้อง คุณจะทำอย่างไรเมื่อคุณต้องการแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน เช่น การค้นหาฮิกส์โบซอน
ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือโครงสร้าง หนังสือส่วนใหญ่ — สามส่วนที่ชื่อว่า ‘ปัญหา’, ‘วิธีการออกแบบการจัดการผู้มีความสามารถ’ และ ‘วิธีการออกแบบโรงเรียนและการทำงาน’ – ผสมผสานการแก้ปัญหาและการศึกษาเข้าด้วยกัน ฉันพบว่าสิ่งนี้ทำให้แยกวิธีแก้ไขปัญหาได้ยาก แต่ละบทจะจบลงด้วยหัวข้อย่อยที่แสดงรายการสิ่งที่ต้องทำ แต่บ่อยครั้งดูเหมือนกลั่นกรองเกินไป ตัวอย่างเช่น: “ป้องกันไม่ให้อคติทางเพศส่งผลกระทบ: ใช้การออกแบบที่เป็นกลางทางเพศ” ฉันไม่แน่ใจว่าหัวหน้าแผนกทั่วไปจะฉลาดกว่านี้มาก
มีความเฉพาะเจาะจงเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการวิจัย
และไม่มากเกี่ยวกับการศึกษาระดับอุดมศึกษา การศึกษาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเมืองและธุรกิจ เครื่องเปรียบเทียบระหว่างประเทศกำลังให้ความกระจ่างในวิธีที่เป็นนามธรรม แต่ไม่ใช่สำหรับคำแนะนำเชิงปฏิบัติสำหรับผู้วิจัยหลักหรือคณบดี ไม่มีความช่วยเหลือที่ชัดเจนสำหรับการร่างโฆษณางานที่เรียกร้องความเป็นเลิศโดยไม่ต้องละทิ้งความมั่นใจในตนเองน้อยลง และไม่มีสิ่งใดในการสร้างนโยบายของแผนกเพื่อส่งเสริมการรวมกลุ่มกันระหว่างบุคคลที่แข่งขันกันเพื่อทรัพยากร องค์กรหลายแห่งที่ Bohnet พูดคุยมีพนักงานหลายหมื่นคน ดังนั้นกลยุทธ์ในการสรรหาและการเลื่อนตำแหน่งของพวกเขาจึงแตกต่างจากกลยุทธ์ในการจ้างศาสตราจารย์ประจำตำแหน่งคนเดียว
ที่กล่าวว่าผู้อ่านจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการบางอย่างที่ได้ผลหรือล้มเหลว ฉันพบว่าแนวคิดในการกำหนดคุณสมบัติงานใหม่มีประโยชน์: ตัวอย่างเช่น ให้ความยืดหยุ่นเป็นบรรทัดฐานที่ทุกคนสามารถขอได้ มากกว่าที่จะทำสิ่งที่ยุ่งยากที่ผู้หญิงน่ารำคาญต้องการ ขั้นตอนง่ายๆ แต่สำคัญอีกขั้นตอนหนึ่งคือการล้างภาษาที่เกี่ยวกับเพศออกจากโฆษณาทั้งหมด ตัวอย่างเช่น โดยบอกว่าเงินเดือนสามารถต่อรองได้ การโฆษณาสามารถช่วยให้ทั้งชายและหญิงรู้สึกสบายใจที่จะเปิดบทสนทนานั้น หากปราศจากสิ่งนี้ ผู้หญิงจำนวนมากจะเงียบขรึมมากขึ้น และช่องว่างด้านค่าจ้างทางเพศก็เปิดกว้างขึ้น
แต่ฉันไม่พบว่าการชนะสามรางวัลง่ายๆ สำหรับมหาวิทยาลัยของฉันทำได้ง่ายดายนัก โควต้ามีประโยชน์ เว้นแต่จะมีการฟันเฟืองเนื่องจากแนวคิดที่ว่าผู้ที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าจากกลุ่มที่มีบทบาทต่ำกว่านั้นได้รับอนุญาตให้เข้ามา แบบอย่างบทบาทมีความสำคัญ ยกเว้นเมื่อผู้คนตัดสินใจว่า ‘แก้ปัญหา’ และกลับไปไม่คิด พวกเขาเลย หนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยคำเตือน – และสมเหตุสมผลแล้ว เพราะความเท่าเทียมกันเป็นปัญหาที่ยากจะแก้ไข
Bohnet ไม่ได้ทำแตกเพราะคำแนะนำของเธอกว้างเกินไป แต่ตัวอย่างของเธอได้รวบรวมประเด็นสำคัญ: เส้นทางสู่ความเสมอภาคอยู่ที่การปรับโครงสร้างสถาบันของเราใหม่ ไม่ใช่ตัวเราเอง ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
